Можете ли да упражнявате сила

Какво означава да сме силни? Трябва ли да сме агресивни и доминиращи, да упражняваме власт над другите, за да постигнем успех? Или ако предпочитаме сътрудничеството, възможно ли е ли да трансформираме значението на властта?

Има две стъпки, които трябва да вземете предвид, когато определяте начина, по който можете да бъдете властни, ако желаете да бъдете такива.

Първо, трябва да сте наясно с различните видове власт, които можете да упражнявате.

Марша Рейнълдс (Marcia Reynolds), която преподава лидерски умения в продължение на 32 години, откроява следните шест вида упражняване на сила плюс един, при който се отказваме от властта си.

Надмощие 

• решаващият, насочен към целта, насочен към задачата/мярката подход, при който принуждавате или мотивирате хората да изпълняват вашата воля, използвайки или заплахи, или награди.

Позиционна сила

• когато другите приемат вашите решения и предложения поради вашата титла, длъжност или опит. Можете да използвате тази сила, за да упражнявате властта си, меката си сила или вашата творческа сила.

Релационна сила

• когато другите приемат вашите решения и предложения, защото ви имат доверие и ви харесват. Те ви следват, защото ви се възхищават.

Мека сила

• когато постигате желания резултат, като вдъхновявате, насърчавате и давате надежда на другите или чрез привличането им към вашите ценности, етична позиция или визия (хората вярват онова, в което и вие, и искат това, което искате и вие).

Креативна сила

• когато работите усилено, за да създадете среда или обстоятелства, при които другите могат да осъзнаят своята сила или потенциал. Вашата работа се отразява върху живота им. Те са в състояние да постигнат по-високи резултати поради това, което проектирате и прилагате. Можете да използвате някоя от останалите сили, които изброихме, докато работите за създаването на тези условия. Например Опра споделя пред списание Fortune, че се е научава да обича концепцията за властта, когато осъзнава, че нейната сила е да създава „въздействие с цел“.

Овластяване

• когато прехвърляте отговорността и пълния авторитет на човек или група. След това работите в подкрепа на развитието и използването на тяхната сила.

Отстъпване на силата

Когато предавате властта си на другите, волно или поради страха си от последствия. Има моменти, в които можете да решите да вложите енергията си другаде.

Втората стъпка е да създадете свои собствени критерии за това кога да изберете всяка от горните прояви на сила.

В днешния свят, в който сътрудничеството и глобализацията са критични компетенции, лидерът, който може да стимулира и да се включи в колективната интелигентност, може да спечели конкурентно предимство на пазара пред лидера, който се фокусира върху натиска върху индивидуалните постижения.

Определено има моменти, когато трябва да владеете властта над другите. Попитайте всеки родител или мениджър, който хване служител да нарушава правилата за безопасност. Понякога спешно трябва да вземете решение. Тези събития изискват да използвате позиционна сила. Позиционната сила и надмощието също могат да бъдат от решаващо значение за новите лидери. Знаете ли кога използването на надмощие е полезно или вредно?

Меката сила и овластяването са по-ефективни за вдъхновяването на екипи. Социалните учени Чембрис и Уули (Chambris & Wooley) разбират, че групите, чиято основа са разнообразието и доверието, демонстрират по-добре развит мисловен процес. В резултат те постигат изключително високи резултати по отношение на продуктивност и креативност, граничещи с невъзможното. Те стигат до извода, че ключова роля има способността им да вникнат и разберат емоциите и потребностите на другия, както и възможността да участват, както и когато пожелаят. Вие какви положителни качества бихте използвали, за да постигнете такъв резултат? Меката сила и овластяването дават на екипите чувството за отговорност, която им е необходима, за да творят чудеса заедно. Вероятно би използвал креативна сила, за да тласнеш тези екипи напред, особено в среда, в която даването на права е по-скоро модерен термин, отколкото реалност.