Чувствате ли неуважение на работното място?

от 10 апр 2017г., обновено на 24 юни 2020г.

За силата на уважението или как философията на Даоизма допълва основен принцип в позитивната психология.

Лао Дзъ казва: "Тези, които ще лидерстват мъдро, първо трябва да уважават живота." Основен принцип на Дао е уважение: към себе си, един към друг, към самия живот.

Дао Дъ Дзин утвърждава философията за единството. Тук собствената личност и другите са тясно свързани в динамичен процес. Уважението трансформира реалността, превръщайки отделните общувания в цялостните взаимоотношения, конфликтите в творческа комуникация, както и безжизнените механични системи, в динамични организации.

Както философът Мартин Бубер заключава, всичко в живота е връзка и взаимоотношение. Ние можем да се отнесем (с уважение) почтително - отношението "Аз-Ти" - или непочтително, третирайки другия като обект - отношение "Аз-То".

Чувствали ли сте се някога третирани като обект? Може би сте ценени заради това, което правите, не заради това, което сте?

Чрез нашите ежедневни действия, ние развиваме когнитивни рамки (базовите ни убеждения или мисловни модели, през които виждаме света). В една позната когнитивна рамка лидерите (известна като механистична теория за човешката мотивация Х) възприемат работниците като предмети или заменими части. Тяхното "Аз-То" отношение, т.е. неуважение, е ясно доловимо в лекотата, с която омаловажават и използват работниците, подронвайки живота им в неуспеха си да споделят информация, да слушат и да се учат, да виждат хората около себе си не като части, а като партньори в творчески процес.

Теория X

Мениджърите, описани в теория X, са склонни да имат песимистично мнение за служителите си и да приемат, че те са естествено немотивирани и не харесват работата си. В резултат те смятат, че членовете на екипа трябва да бъдат подканвани, възнаграждавани или наказвани непрекъснато, за да изпълняват задачите си.

Работата в организации, които се управляват по този начин, може да бъде повторяема, а хората често мотивирани с подход "морков и пръчка". Оценките на изпълнението и възнаграждението обикновено се основават на осезаеми резултати, като например данни за продажбите или продукция, и се използват за контрол на персонала и следене.

Този стил на управление предполага, че работниците:

Не харесват работата си.
Избягват отговорността и се нуждаят от постоянна насока.
Трябва да бъдат контролирани, принуждавани и заплашвани, за да си вършат работата.
Този контрол трябва да бъде упражняван на всяка стъпка.
Нямат стимул за работа или амбиция и затова трябва да бъдат привлечени с награди, за да постигат целите.

Нещо от това да ви звучи познато?

Тъй като нашите когнитивни рамки включват самите нас, когато хората действат с неуважение към другите, те омаловажават всички, включително и себе си. Принципът на Дао ни напомня да уважаваме себе си, процеса и хората около нас. Не е ли това принцип на позитивната психология?

В началото стои осъзнаване на уважението. И дори тази малка стъпка е от значение - също като лекото вълнение на езерото. Както казва Дао, "Пътуването на хиляда мили започва с една единствена стъпка".

В този ред на мисли, разбиранията на Даоизма и тези на позитивната психология се припокриват изцяло. Предмет на позитивната психология е изучаване добродетелите и силата на индивида, стоящи в основата на личното му и обществено процъфтяване. Когато чувстваме неуважение и разбираме, че то е продиктувано от грешната мисловна рамка на отсрещния ("Аз-То" подход), то ние имаме силата да работим върху собствената си перспектива, използвайки "Аз-Ти" подход в нашите лични взаимоотношения.

Каква е стъпката, която можете да предприемете, за да внесете повече уважение в живота си днес?

*Дао Дъ Дзин е единствената книга на Лао Дзъ и един от най-популярните трактати в китайската философия.

Източник:

psychologytoday.com, pikrepo.com